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兴博进地产公司2018年终总结会议圆满结束

俺操操,人人操,操操日,操你啦,俺去操,哥哥操,狠狠操,俺操操中文网 www.goljak.com 来源:发布时间:[2019-01-29 11:21:12]

2019年1月19日,云南兴博进房地产开发有限公司在中天世纪大厦17楼会议室举行2018年终总结及2019年工作部署工作会议。本次年终总结会议各部门及下属公司全面总结回顾了2018年度工作完成情况,梳理了在工作推进过程中存在的问题,并就2019年公司经营指标及各项工作进行了部署。长泰集团董事长郑存雄先生、兴博进地产副董事长张善栋、总经理董伟光、常务副总经理梁亮、董事长助理兼副总经理刘晓龙、董事长助理王云贵、副总经理陶恒、余学团、赵政江等领导及各部门负责人和员工共90人参加了会议。


 
会议首先由各部门、所属各公司负责人分别汇报了2018年度工作完成情况,找出了工作中存在的问题,并提出了改进方法。各部门(公司)依据公司2019年度总控计划制定了新一年的工作目标和任务,明确了工作方向。


 
随后,云南兴博进房地产开发有限公司总经理董伟光总结了兴博进房地产2018年度的各项工作,并对2019年度的各项工作进行了全面安排和布置。要求在新一年要强化工程质量管理,全力打造出精品工程,高质量完成项目开发建设和市场营销任务,使品牌建设和各项经济指标迈上新的台阶。同时要加强制度建设,构建一个学习型、创新型企业,实现公司更大的跨越。


 
云南兴博进房地产开发有限公司副董事长张善栋针对公司上一年工作中存在的主要问题提出整改要求:一是全体员工必须增强忧患意识,进一步改进工作作风,振奋精神,积极思考,争先创优,做好自己的本职工作;二要懂得感恩,怀揣一颗感恩的心多做事、做好事来回馈给予我们平台的公司和支持我们的业主;三要团结协作,大家心往一处想,劲往一处使,不忘初心,撸起袖子加油干,为完成今年的工作而努力。


 
最后,长泰集团董事长郑存雄先生作总结性讲话。董事长指出:2018年,兴博进地产基本按照年初计划完成了各项工作任务,在取得成绩的同时也要正视和改进存在的问题。董事长要求:2019年我们要创新工作方法,以提高质量和服务为中心,稳中求进,开拓创新;加快品牌创新步伐,提升核心竞争力;加强人才队伍建设,打造“能人经济”,加快运营模式的升级;抓好新项目拓展工作,挖掘最大潜力,实现土地的充分开发与利用。


 
董事长强调:2019年是我们面临挑战的一年,也是创新突破的一年。因此,我们要树立积极进取的思想,增强工作的责任心和紧迫感,努力完成今年的各项计划任务。要按照“构建创新型和成长型知名品牌企业”的总体战略目标,共同谋划和打造好公司的未来。
 
通过此次年会统一思想,全体员工表示:新的一年,我们将创新工作方法,增强主动性,提升执行力,抓好各项工作的落实,整体推进公司的发展,为开创兴博进公司第二个十年工作新局面而共同努力!
 

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