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云南中泰置地有限公司2018年度总结大会暨2019年工作计划会议

俺操操,人人操,操操日,操你啦,俺去操,哥哥操,狠狠操,俺操操中文网 www.goljak.com 来源:发布时间:[2019-01-29 11:24:37]

2019年1月15日上午9:00,云南中泰置地有限公司召开了2018年度总结大会暨2019年工作计划会议,会议由中泰置地总经理助理段珊主持,长泰集团常务副总裁杨世方参加会议?;嵋槭紫扔芍刑┲玫馗鞑棵鸥涸鹑私泄ぷ髯芙峄惚?,中泰置地副董事长林呈祥、总经理金成光、副总经理林航榕进行了2018年工作总结及2019年工作指示,表彰了2018年度的优秀管理者和优秀员工,总结了2018年公司的整体发展情况及2019年的经营思路,肯定了在2018年经济大环境不景气的情况下,公司的领导班子依然稳定,员工队伍忠诚可靠,希望大家以一如既往的保持工作激情和工作态度,争取在2019年创造新业绩。



最后,长泰集团常务副总裁杨世方发表讲话,对中泰置地2018年的和2019年的工作做出了点评和部署,杨总指出:中泰置地在2018年度过了不平凡的一年,完成紫郡A区建设交房及启动豪郡A区建设工作,各项工作都取得了阶段性的进展,但就整体来说,中泰置地2018年项目整体开发速度缓慢,豪郡A区销售不理想,年终目标与计划目标存在很大的差距。



长泰集团常务副总裁杨世方对中泰置地2019年的工作目标提出以下要求:



一、要科学合理安排各项工作,对工作中存在的问题要尽力去克服,做好紫郡A区的验收备案及回款工作,尽快取得紫郡B区土地,并启动规划设计、施工、销售等各项工作。

二、尽快完成豪郡A、B样板房及样板园区建设开放工作,加强豪郡的营销及建设力度;对接完成与原指挥部资金往来款审计及易地扶贫搬迁用地前期费用补偿工作。

三、确保完成全年销售目标(签约1.62亿元,回款1.53亿元),统筹安排好各项资金计划,保证项目开发需求,希望中泰置地建立有效的管理体系,提升工作方法,坚定信心,加强责任心,打造出一支团结、精干、有担当的团队。

四、现在公司面临的外部环境依然严峻,国家出台的各项政策、整体环境、行业竞争等方面都直接影响着公司的发展。对此,大家需做好两方面的工作:

(1)坚持加大公司管理力度,加强团队建设,增强凝聚力,房地产企业进入一个精细化管理阶段,要不断的加强学习,努力提升自己,务实工作作风,加强内部沟通。

(2)加强工作计划性、提高执行力。制定的年度总控计划,要以结果为导向,运营管理要抓住关键环节,明确责任分工、落实工作目标。中泰公司要把工作重点和各项指标进行层层分解,严格执行计划管理并进行相应的考核。



2019年将是中泰置地最为重要的一年,中泰置地全体同仁将精诚团结、共同努力,为实现目标而奋斗。也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路,但我们坚信这条道路注定充满机遇与希望。我们深信,在长泰集团领导班子的正确领导下,中泰置地全体员工将坚定信念、奋发进取、团结协作,跨越前进道路上的障碍,取得更新、更辉煌的胜利。

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