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云南长泰实业集团召开第二次综管系统会议

俺操操,人人操,操操日,操你啦,俺去操,哥哥操,狠狠操,俺操操中文网 www.goljak.com 来源:发布时间:[2018-08-23 14:51:30]

 
在长泰集团领导的高度重视下,为进一步提高、完善集团综管系统各项工作开展,明确2018年三季度工作思路,讨论各项目公司、子公司综管系统工作现状,集团综合管理中心于8月21日组织召开了云南长泰实业集团及各项目公司、子公司第二次综管系统工作会议,此次会议采用视频会议的形式,也是云南长泰实业集团第一次采用视频会议。



会议由长泰集团综合管理中心人力资源部经理张梅主持,长泰集团副总裁、董事长助理及各项目公司综管系统分管领导、负责人共20人参加会议。
 


会议开始,主持人介绍主会场参会人员,各项目公司综管负责人分别介绍各自分会场参会人员。随后,各项目公司、子公司综管负责人分别就各自现阶段存在及遇到的问题做了分享和讨论,集团分管副总裁尹爱斌就各项目公司提出的问题给出了建议和改进方法。



自由发言环节结束后,集团综管分管副总裁尹爱斌对2018年第三季度综管工作做出工作安排,要求:一、综管系统第三季度要完成各项目公司薪酬体系宽带范围的市场调查;二、各项目公司组织架构梳理,定岗、定员、定编并形成管理制度;三、要开展企业信息化建设,做好年鉴资料的形成及销售系统ERP使用;四、开展动态考核工作;五、督促各项目公司完成OA工作日志的填报。



尹总明确提出:综管系统要强化工作意识,培养管理秩序、养成工作作风、提高企业执行力,重点培养“精气神”,企业要有“正能量”。
 



最后,长泰集团董事长助理兼董事办主任黄维做总结发言,黄助理指出,综管系统要发挥自己的作用,提高企业整体管理水平和解决实际问题的能力,要有企业长久发展的思路,要有全年、季度、月度工作重点。综管系统就是要在企业管理中发挥排头兵作用,“管好事,留住人”,发挥出引导员工“正能量”,聚焦企业“精气神”的作用,做好长泰集团的 “精细化管理”。
 
会议按议程圆满结束!

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